L’Agence de Développement Numérique (ADN) a pris part à l’atelier de capitalisation consacré au module BAB (Banques d’Aliment Bétail), développé dans le cadre du projet InnoRebab Prisma, aux côtés de OXFAM, SNV Niger, GAJEL, AREN et AgrigarbalShop.
Cet atelier s’inscrit dans une démarche structurée d’évaluation, d’apprentissage et d’amélioration continue, visant à analyser les résultats du test pilote terrain et à définir les orientations stratégiques pour la phase de consolidation.
Un pilote opérationnel pour moderniser la gestion des BAB
Le test pilote a été mis en œuvre à la suite du protocole d’accord tripartite signé le 10 octobre 2025. Il avait pour objectif d’expérimenter un système numérique de réservation et d’achat d’aliment bétail, conçu pour moderniser le fonctionnement des Banques d’Aliment Bétail et renforcer leur efficacité opérationnelle.
Dans un contexte marqué par des défis récurrents d’approvisionnement, de transparence et de gestion des stocks, la digitalisation apparaît comme un levier structurant. Le module BAB ambitionne ainsi de professionnaliser la gestion des flux d’aliments bétail en introduisant des outils numériques capables d’améliorer la traçabilité, la planification et la supervision.
Une ambition claire : gouvernance, transparence et performance
L’ambition du module est de renforcer durablement la gouvernance des BAB à travers la digitalisation des processus clés. En intégrant la gestion numérique des stocks, la réservation anticipée, le suivi des ventes en temps réel et la centralisation des données, la solution vise à réduire les risques de rupture, à améliorer la transparence des opérations et à sécuriser l’accès des agropasteurs à l’aliment bétail.
La traçabilité accrue des flux permet également aux partenaires techniques et financiers de disposer d’indicateurs fiables pour le suivi des performances et la prise de décision stratégique.
Des résultats encourageants et des enseignements structurants
Au cours de l’atelier, les partenaires ont analysé les résultats obtenus durant les trois mois de la phase pilote. Les échanges ont mis en évidence des avancées significatives, notamment l’enrôlement progressif des Banques d’Aliment Bétail au sein du système, l’amélioration de la gestion des stocks grâce à l’outil numérique et la possibilité d’un suivi consolidé des transactions.
La supervision renforcée des gestionnaires et la centralisation des données ont permis de mieux anticiper les besoins et de corriger rapidement certaines insuffisances opérationnelles.
Parallèlement, l’atelier a permis d’identifier des axes d’amélioration, notamment en matière de renforcement des capacités des gestionnaires, d’optimisation de l’interface utilisateur et d’adaptation continue du module aux réalités logistiques du terrain.
Vers une mise à l’échelle progressive et durable
Fort des résultats probants obtenus, les partenaires envisagent désormais une mise à l’échelle progressive du module BAB. L’objectif est d’étendre la solution à un nombre croissant de Banques d’Aliment Bétail tout en consolidant les mécanismes de gouvernance, de formation et de suivi.
Cette extension devra s’appuyer sur une approche graduelle, intégrant les enseignements du pilote afin de garantir la robustesse technique, l’appropriation locale et la durabilité du dispositif.
À terme, la digitalisation des BAB constitue un levier stratégique pour renforcer la résilience des systèmes pastoraux, améliorer la sécurité alimentaire et structurer durablement l’accès des agropasteurs aux ressources essentielles.
À travers sa participation active à cette dynamique, l’ADN confirme son rôle d’acteur clé dans la modernisation numérique des services agro-pastoraux au Niger, en mettant l’innovation technologique au service de la performance, de la transparence et de l’inclusion.
